RESTART Resilience and Training for SMEs

Čo si predstavujete pod pojmom udržateľnosť?

Ako by ste vysvetlili udržateľný rozvoj svojmu priateľovi?

Aký udržateľný prístup uplatňuje váš podnik?

Odpovedzte na otázky a pozrite si toto video aby ste si overili svoje znalosti o trvalo udržateľnom rozvoji

Obavy o udržateľný globálny rozvoj si získali svoju pozornosť približne v polovici minulého storočia. Prečítajte si o niekoľkých míľnikoch v oblasti udržateľného rozvoja, ktoré formovali smerovanie jeho medzinárodného rámca:

1972 – Konferencia OSN o životnom prostredí človeka bola prvá svetová konferencia o životnom prostredí v Štokholme, známa aj ako Štokholmská konferencia. Predstavuje začiatok medzinárodného dialógu medzi rozvinutými a rozvojovými krajinami o prepojení environmentálnych problémov (týkajúcich sa najmä znečistenia vody a ovzdušia), ekonomického rastu a blahobytu ľudí. Okrem toho bol jedným z jej najvýznamnejších prínosov založenie Programu OSN pre životné prostredie (UNEP z ang. United Nations Environment Programme).

1992 - Konferencia OSN o životnom prostredí a rozvoji sa konala v meste Rio de Janeiro pri príležitosti 20. výročia Štokholmskej konferencie z roku 1972 a bola zameraná na sociálno-ekonomický vplyv človeka na životné prostredie. Konferencia, známa aj ako „Samit Zeme“ uznala, že koncept trvalo udržateľného rozvoja bol dosiahnuteľný cieľ pre všetkých ľudí; a že pre uspokojenie potrieb človeka a udržanie života na Zemi je nevyhnutné vyváženie ekonomických, sociálnych a environmentálnych záujmov -  čím sa konkrétne myslí nové vnímanie konceptu spotreby a výroby a prístupu k práci, životu a k spôsobu rozhodovania sa.

2015 – Summit OSN o udržateľnom rozvoji sa konal v centrálne OSN v New Yorku kde bola formálne schválená Agenda 2030, ktorá identifikuje 17 cieľov globálneho udržateľného rozvoja. O dva mesiace neskôr bola podpísaná a ratifikovaná Parížska klimatická dohoda 187 stranami na Klimatickej konferencii OSN (COP 21) v Paríži.

2022 – Stockholm+50 , medzinárodné stretnutie, ktoré sa konalo po päťdesiatich rokoch od Štokholmskej konferencie z roku 1972 so zámerom urýchliť ciele Agendy 2030. Prečítajte si kľúčové odporúčania pre urýchlenie rozvoja smerom k zdravej planéte a prosperite všetkých.

Buďte si vedomí vplyvu vášho podnikania na životné prostredie a spoločnosť. Uvedomelému konaniu predchádza vhodne stanovená stratégia, ciele, ako aj udržateľné riešenia. Nezabudnite, že stanovenie cieľov pre vašu spoločnosť musí byť konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časovo ohraničené – SMART (z ang. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound)

• Používa váš podnik vo výrobnom procese udržateľné materiály?
• Môže sa váš podnik spoľahnúť na obnoviteľné zdroje energie?
• Koľko odpadu produkuje váš podnik?
• Existujú nejaké prostriedky na podporu udržateľných praktík v krajine?
• Môže váš podnik sponzorovať alebo podporovať vzdelávacie fondy alebo zraniteľné komunity?
• Existuje nejaký nástroj, ktorý pomáha merať uhlíkovú stopu v podniku?
• Prijíma váš podnik do práce rôznorodých uchádzačov (napr. sociálne znevýhodnených ľudí)?
• Znižuje váš podnik vedome množstvo spotrebovanej energie?
• Pristúpil váš podnik k princípom obehového hospodárstva, tzv. cirkulárnej ekonomiky?

Príklady operačných aktivít, ktoré môže vaša spoločnosť implementovať do svojej prevádzky zahŕňajú:

1. Energetická účinnosť: vyhnite sa plytvaniu papierom (netlačte e-maily); vypnite zariadenia, ktoré nepoužívate; odpojte elektroniku zo zdroja, keď sa nepoužíva; zabezpečte, aby boli termostaty nastavené na požadovanú teplotu; počas umývania riadu vypnite vodu; vyberte elektrické zariadenia s nižšou spotrebou energie alebo zariadenia vo vyššej energetickej kategórii (napríklad LED žiarovky); znížte teplotu na vašom ohrievači vody; vypnite klimatizáciu alebo vykurovací systém pri otváraní okien; vzdelávajte svojich zamestnancov.
2. Riadenie dodávateľského reťazca: 1. analyzujte svoj dodávateľský reťazec (environmentálnu, sociálnu a ekonomickú sféru); 2. uplatňujte prvky sociálnej, environmentálnej a finančnej zodpovednosti a obehového/cirkulárneho dodávateľského reťazca; 3. zapojte dodávateľov tým, že do svojho bežného obchodného dialógu zaradíte otázky o udržateľnosti alebo nájdite dodávateľa napr. s certifikáciou ISO 14001 alebo inou certifikáciou, ktorá vyhovuje vašim obchodným operáciám.
3. Odpadové hospodárstvo: pri kopírovaní používajte obe strany papiera; trieďte všetky druhy odpadu, ktoré sa dajú vytriediť (tip – vytvorte súťaž pre svojich zamestnancov, ako je zber starých zubných kefiek o žrebovanie za výhru); uprednostnite opätovné použitie produktov – darujte alebo predajte používanú elektroniku, nábytok, oblečenie atď. v obchodoch z druhej ruky alebo ľuďom v núdzi; znížte svoju spotrebu a kompostujte svoj potravinový odpad.
4. Udržateľné obstarávanie: úzko súvisí s budovaním udržateľného dodávateľského reťazca prostredníctvom udržateľného nákupu, výsledkom čoho je vyššia lojalita zákazníkov, pozitívny vplyv na životné prostredie a zníženie rizika nedodržiavania právnych predpisov. Tipy: 1. Nakupujte produkty z etických zdrojov (pozri environmentálne značky v Európe); 2. Nakupujte lokálne produkty, aby ste podporili miestnu ekonomiku.
5. Zapájanie komunít: 1. aj v súčasnej dobe sociálnych sietí majte na pamäti dôležitosť fyzickej interakcie s vašimi klientmi a zamestnancami; 2. podporte aktivity svojich zamestnancov pri zapájaní sa do aktivít miestnych organizácií; 3. využite potenciál sociálnych médií na interakciu so zákazníkmi a pre získanie ich spätnej väzby; 4. buďte otvorení a transparentní prostredníctvom oznamovania svojich rozhodnutí (aj budúcich) svojim zákazníkom, aby ste ich viac zapojili do deja vášho podnikania; 5. hodnoty vášho podniku, zamestnancov a komunity by mali byť zosúladené; 6. zanietene počúvajte a učte sa o svojej komunite, aby ste si vybudovali silné vzťahy; 7. ak nepoznáte žiadne komunitné iniciatívy, navštívte webovú stránku svojej obce/mesta alebo sa jednoducho opýtajte svojich zákazníkov a zamestnancov, kde a ako sa môže vaša spoločnosť zapojiť.

Pozrite si udržateľné trendy pre MSP na rok 2023 od Dr. Ayman El Tarabishy

Mikro, malé a stredné podniky môžu zápasiť s počiatočnou investíciou alebo nedostatkom vedomostí, pokiaľ ide o reálnu implementáciu udržateľných operácií do praxe... Ak však chcete uvažovať o udržateľnosti v podnikaní, musíte zvážiť všetky jej tri piliere: sociálny, environmentálny aj ekonomický. Pozrite si toto video a zistite, ako môžete dosiahnuť udržateľný vplyv prostredníctvom svojich obchodných operácií pomocou Canvas - udržateľného podnikateľského modelu.

 Podľa Európskej komisie:

 Existuje 2,8 milióna sociálnych podnikov, čo predstavuje 10 % všetkých podnikov v EÚ.

 Takmer 13,6 milióna ľudí – približne 6,2 % zamestnancov EÚ – pracuje pre sociálne podniky.

 Okrem platenej pracovnej sily, sociálna ekonomika mobilizuje dobrovoľníkov, čo zodpovedá 5,5 miliónom pracovníkov na plný úväzok.

Na základe čísel vidíme, že sociálne podnikanie má veľký potenciál rásť. Nevýhodou je však veľmi nízka verejná mienka a uznanie.

Poďte sa dozvedieť viac o tom, čo je sociálne podnikanie a akú pridanú hodnotu môže predstavovať pre váš podnik!

Zdroj: Business Jargons, prečítajte si viac o sociálnom podnikaní tu.

Vo všeobecnosti je podnikanie založené na maximalizácii zisku, ktorý je ďalej možné rozdeliť medzi vlastníkov. Sociálny podnik môže pôsobiť v akejkoľvek oblasti a generovať zisk ako každé iné podnikanie – rozdiel je v tom, ako sa zisk využíva!

Zisk sa reinvestuje a plní konkrétne sociálne poslanie, ktoré má pozitívny vplyv na komunitu!

Sociálne podniky reinvestujú určitý podiel zo svojho zisku na základe príslušného vnútroštátneho práva alebo praxe – napr. sociálne podniky na Slovensku vkladajú viac ako 50 % zisku späť do organizácie na rozširovanie a skvalitňovanie svojich služieb a činností, ktoré vykonávajú za účelom napĺňania svojich spoločensky prospešných cieľov.

Sociálne podniky vs. podnikanie maximalizujúce zisk a neziskové organizácie

Zdroj: Building Social Business Models: Lessons from the Grameen Experience Muhammad Yunus, Bertrand Moingeon and Laurence Lehmann-Ortega

Pre lepšiu predstavu o tom, ako zodpovedať otázku „Čo je sociálne podnikanie?“ sleduj video vytvorené Klastrom pre eko-sociálne inovácie a rozvoj – CEDRA Split.

Pozri si príklady úspešných sociálnych podnikov a sociálno-inovačných projektov vo vybraných krajinách popísaných v Príručke sociálnych inovácií a projektov dobrej praxe v oblasti sociálnych inovácií pripravenej slovenskými odborníkmi alebo príklady dobrej praxe identifikované v rámci projektu BRESE, Interreg Europe.

Spoločenská zodpovednosť firiem (CSR) je samoregulačný obchodný model, ktorý pomáha podniku byť spoločensky zodpovedným voči sebe, svojim stakeholderom a verejnosti.

Spoločensky zodpovedná firma dobrovoľne vykonáva aktivity, ktoré prispievajú napríklad k ochrane životného prostredia alebo k rozvoju komunity, (podporujú zamestnancov v dobrovoľníckej činnosti, finančne podporujú kultúrne podujatia a pod.) - ALE jej prvoradým cieľom je stále tvorba zisku!

Pričom primárnym cieľom sociálneho podniku je napĺňanie sociálneho poslania, vytváranie sociálnych výhod a pozitívneho vplyvu na komunitu.

Zelené podnikanie je podmnožinou udržateľného podnikania, ktoré sa zameriava najmä na environmentálne problémy, ale aj na sociálne výzvy prostredníctvom svojich produktov, služieb a operácií pri generovaní zisku. „Zelení“ podnikatelia sú teda podnikatelia, ktorí pracujú na eliminácii negatívnych vplyvov na životné prostredie, a to hlavne:

• znižovaním emisií skleníkových plynov a tvorby odpadu;
• zlepšením energetickej účinnosti a investícií do obnoviteľných zdrojov energie;
• ochranou a obnovou prírodných ekosystémov;
• výrobou a spotrebou produktov a materiálov šetrných k životnému prostrediu.