EN | HR | ES | IT | HU | SK

RESTART Resilience and Training for SMEs

Restart
Netflix: A streaming üzleti modell forradalmasítása
Feedback submited
Ocijenite nas:
   
Opis

A Netflix, az amerikai székhelyű médiaszolgáltató az üzleti innováció egyik példája a tartalomterjesztés forradalmi megközelítése miatt. Az eredetileg 1997-ben DVD-posta szolgáltatásként indult Netflix mára az egyik vezető streaming szolgáltatássá vált, világszerte több mint 208 millió előfizetővel. A vállalat innovatív megközelítése a tartalomterjesztés terén felborította a kábeles és a televíziós műsorszórás hagyományos modelljét, és ezzel az üzleti innováció egyik védjegyévé vált.

A Netflix streaming üzleti modellje a lekérhető tévéműsorok, filmek és eredeti tartalmak széles skáláját kínálja a felhasználók számára. A Netflix saját tartalmak létrehozásával tudta megkülönböztetni magát a hagyományos kábeles és televíziós műsorszolgáltató hálózatoktól. A vállalat sikere a felhasználó-központú megközelítésnek köszönhető, amely arra összpontosít, hogy az ügyfeleknek személyre szabott és kényelmes megtekintési élményt nyújtson. Adatközpontú megközelítése révén a Netflix képes volt megérteni a felhasználók tévénézési szokásait és preferenciáit, és ezeket az információkat felhasználva a tartalomkínálatát az egyes nézőkre szabta.

A Netflix emellett a hagyományos tartalomterjesztési modellt is megzavarta azzal, hogy a heti epizódok helyett egyszerre teljes évadokat ad ki eredeti programjaiból. Ez lehetővé tette a nézők számára, hogy kedvenc műsoraik teljes évadát a saját tempójukban nézhessék, anélkül, hogy várniuk kellene a következő epizódra.

A Netflix innovatív üzleti modellje nemcsak a tévézés és a filmnézés módját változtatta meg, hanem új piacot teremtett a tartalomkészítők számára is. Az eredeti tartalmakra összpontosítva a Netflix platformot adott a független alkotóknak, hogy munkájukat a globális közönségnek mutassák be. Ez számos kritikusok által elismert és díjnyertes műsor és film, például a "Stranger Things" és a "Roma" létrejöttéhez vezetett.

Innovatív üzleti modellje révén a Netflix az innováció legjobb gyakorlatává vált a szórakoztatóiparban. Azáltal, hogy a felhasználók igényeit helyezi előtérbe, és a technológiát kihasználva személyre szabja a nézési élményt, a Netflix vezető szerepet tölt be a streaming iparágban, és példát mutat a hagyományos üzleti modelleket felforgatni kívánó más vállalatok számára.

Target group of the case study:
Micro, Small & Medium Enterprises (MSMEs)
Employees of MSMEs
The EU VET ecosystem
Business support organizations
Povezani rječnik pojmova


Povezani edukacijski materijali

Konzorcij

Partneri

Digitalni asistent